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98年度高中職校長遴選重大校務議題
一、 海青工商新教學大樓已近竣工，其工程牽涉的相關問題，新校長是否有深入了解？將如何處理後續相關事宜？解決方案為何？配合新大樓之啟用，學校的硬體設施(諸如視聽設備、課桌椅……)及整體環境(校內休息區、活動區、生態教學區……之規劃)，新校長有何見解？
二、 近幾年來，學校教師兼行政人員，總要到每年八月下旬方能公告行政命令，造成校務運作上的諸多不便與困擾，請問校長要如何改革？並提升校內行政效能？
三、 政府即將推動十二年國教，在這樣的前提下，校長如何兼顧校內既有的綜合高中及職業類科並存的體制？有無具體方案？讓海青在十二年國教的政策下，優秀學生會願意選擇海青就讀？在職業類科方面，校長計畫如何發展技職優勢？我們又應該如何有效提升校內職業類科及綜合高中的競爭力？又該如何發展海青的特色？真正落實校本位的教學設計？
四、 校長與教師之間應保持良好的溝通管道，新校長有何具體方案？若有任何重大外務承辦，應事先告知校內教師、行政人員承辦該活動之得失，並徵詢全校教職同仁之意見後，再行評估決定；新校長是否辦得到？而新校長四年任內的辦學績效，於到期之時，是否接受校內教職同仁的書面評鑑，新校長有何看法？若平均得分不及一半，是否願放棄連任資格而自願調往其他出缺學校？
{{ $t('FEZ003') }}2009-04-02
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